Prioridades claras

Demandas organizadas pelo impacto na operação.

Trabalho visível

Você acompanha o que está sendo feito e por quê.

Evolução com método

Melhorias testadas, documentadas e validadas.

Cena ilustrativa de profissionais analisando um processo de negócio em uma operação logística.
O sistema, os processos
e as pessoas na mesma conversa.

Consultoria próxima da operação

O ERP conecta as áreas.
A gente conecta
os pontos.

Entendemos como sua empresa trabalha para ajustar o Sankhya à rotina real. Da análise do problema à validação da melhoria, a hability atua junto à sua equipe.

  • Rotinas que ainda dependem de planilhas e ajustes manuais.
  • Integrações que falham e dados que precisam ser conferidos de novo.
  • Demandas que se acumulam sem uma prioridade clara.
Veja como podemos atuar

Da rotina aos próximos passos

O apoio certo.
Para cada momento
da sua operação.

Uma demanda recorrente, uma melhoria no processo ou um projeto crítico. O formato acompanha o que sua empresa precisa.

Sustentação
com governança

Tratamos chamados, investigamos causas e organizamos o atendimento com prioridade, critérios de aceite e histórico do que foi resolvido.

Na práticaFila organizada.
Contexto preservado.

Rotina acompanhada.

Melhorias
e automações

Revisamos regras, reduzimos etapas manuais e conectamos sistemas. Cada melhoria parte de um processo mapeado e de um resultado a validar.

Na práticaProcessos ajustados.
Integrações rastreáveis.

Menos retrabalho.

Projetos
críticos

Conduzimos mudanças que exigem planejamento, homologação e entrada em produção controlada, com escopo e responsabilidades definidos.

Na práticaPlano por fases.
Testes e evidências.

Mudanças acompanhadas.

O escopo e a forma de contratação são definidos a partir do seu cenário.

Visão de ponta a ponta

As áreas conversam.
A consultoria também precisa.

Olhamos para o módulo e para o que acontece antes e depois dele. Explore alguns exemplos de demandas em que podemos atuar.

Compras e vendas

Do pedido ao faturamento.

Ajustes nas regras comerciais, nas aprovações e nas etapas que conectam compras, vendas, estoque e financeiro.

PedidoAprovaçãoFaturamento

Demandas que avaliamos

  • Políticas comerciais
  • Alçadas de aprovação
  • Regras de entrada e conferência

Perguntas frequentes

Vamos tirar
suas dúvidas.

O que você precisa saber
antes de começar.

Método que dá clareza

Do primeiro diagnóstico
à entrega validada.

Cada etapa tem um objetivo e algo concreto para acompanhar. Sua equipe sabe o que está sendo feito e o que recebe ao final.

  1. Entender
    o cenário

    Conversamos com a equipe, analisamos as rotinas e reunimos evidências para localizar os gargalos.

    Entrega para sua equipeDiagnóstico

    Mapa de riscos e gargalos, com as prioridades iniciais.

  2. Definir as
    prioridades

    Organizamos as demandas por impacto, esforço e dependências. Escopo e critérios de aceite ficam claros antes de executar.

    Entrega para sua equipePlano de trabalho

    Backlog priorizado e escopo definido.

  3. Executar
    e testar

    Desenvolvemos os ajustes, testamos os cenários e conduzimos a homologação com os responsáveis pela operação.

    Entrega para sua equipeSolução testada

    Evidências dos testes e critérios de aceite verificados.

  4. Validar e
    acompanhar

    Apoiamos a entrada em produção, registramos o que mudou e acompanhamos a rotina conforme o escopo combinado.

    Entrega para sua equipeEntrega validada

    Documentação das mudanças e próximos passos.

O trabalho fica com você.

Do diagnóstico à documentação, cada entrega faz parte do histórico da sua operação.

O próximo passo

O que seu Sankhya
precisa resolver
agora?

Conte o que está acontecendo na sua operação. Vamos entender o cenário e conversar sobre os próximos passos.

Seu contextoSuas prioridadesUm plano de atuação

Formulário demonstrativo desta prévia.